Prozesse einführen ist leicht. Verankerung ist der eigentliche Aufwand.
Warum Veränderungen nach dem Kick-off an Wirkung verlieren, und was Verankerung braucht.
INSIGHTS
Gedanken und Erfahrungen aus der Praxis
Hier schreibe ich über Muster, die mir in über 25 Jahren Projektarbeit begegnet sind: was funktioniert, was scheitert und was ich daraus mitnehme.
Führung zwischen Strategie und Team — drei Spannungsfelder, die bleiben
Führung in technischen Organisationen ist ein Balanceakt. Unternehmensziele umsetzen, ohne das Team zu überfordern. Operative Ergebnisse liefern und…
11. Oktober 2026
Teamentwicklung im frühen Wachstum — vier Fallen und was hilft
Früh in einem jungen Unternehmen entscheidet sich mehr über den späteren Erfolg als jede Technologieentscheidung: wie das Team…
11. Oktober 2026
Mitarbeiter- und Teamentwicklung — ohne das Team zu überrollen
Etablierte Unternehmen stehen vor einer anderen Frage als Startups: nicht „Wie bauen wir ein Team auf?", sondern „Wie…
11. Oktober 2026
Der Golden Circle — und der häufigste Missbrauch, den ich sehe
Warum machen manche Organisationen etwas, und andere werden es? Simon Sineks Golden Circle beantwortet das mit drei Kreisen:…
11. Oktober 2026
Vom Fachexperten zur Führungskraft — der Übergang, den kaum jemand vorbereitet
Der Übergang vom Fachexperten zur Führungskraft ist einer der Wendepunkte im Berufsleben, und einer der am wenigsten vorbereiteten.…
11. Oktober 2026