Warum Prozesse auf dem Papier besser aussehen als im Alltag
Ein Prozess ist nicht fertig, wenn er dokumentiert ist. Was Prozesse vom Papier in den Alltag bringt.
INSIGHTS
Gedanken und Erfahrungen aus der Praxis
Hier schreibe ich über Muster, die mir in über 25 Jahren Projektarbeit begegnet sind: was funktioniert, was scheitert und was ich daraus mitnehme.
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Warum Prozesse auf dem Papier besser aussehen als im Alltag
Prozesse sind in technischen Organisationen das Werkzeug der Wahl, wenn etwas verlässlich laufen soll. Nach mehr als 25…
12. Oktober 2026
Klassisch, agil oder hybrid — was Ihr Vorhaben wirklich braucht
Agile Methoden sind überall. Scrum, Kanban, SAFe: Die Begriffe klingen nach Lösung. Nach mehr als 25 Jahren in…
11. Oktober 2026
Führung zwischen Strategie und Team — drei Spannungsfelder, die bleiben
Führung in technischen Organisationen ist ein Balanceakt. Unternehmensziele umsetzen, ohne das Team zu überfordern. Operative Ergebnisse liefern und…
11. Oktober 2026
Veränderung beginnt nicht mit dem Beschluss — sondern mit dem Alltag
Viele Organisationen scheitern nicht an der Notwendigkeit von Veränderungen, sondern daran, wie sie umgesetzt werden. Beschluss und Kommunikation…
11. Oktober 2026
Teamentwicklung im frühen Wachstum — vier Fallen und was hilft
Früh in einem jungen Unternehmen entscheidet sich mehr über den späteren Erfolg als jede Technologieentscheidung: wie das Team…
11. Oktober 2026
Mitarbeiter- und Teamentwicklung — ohne das Team zu überrollen
Etablierte Unternehmen stehen vor einer anderen Frage als Startups: nicht „Wie bauen wir ein Team auf?", sondern „Wie…
11. Oktober 2026
Der Golden Circle — und der häufigste Missbrauch, den ich sehe
Warum machen manche Organisationen etwas, und andere werden es? Simon Sineks Golden Circle beantwortet das mit drei Kreisen:…
11. Oktober 2026
Warum Projekte trotz guter Fachkompetenz ins Stocken geraten
Gute Fachkompetenz ist in technischen Projekten selten der Engpass. Nach mehr als 25 Jahren in technischen Organisationen zeigt…
11. Oktober 2026
Vom Fachexperten zur Führungskraft — der Übergang, den kaum jemand vorbereitet
Der Übergang vom Fachexperten zur Führungskraft ist einer der Wendepunkte im Berufsleben, und einer der am wenigsten vorbereiteten.…
11. Oktober 2026
Prozesse einführen ist leicht. Verankerung ist der eigentliche Aufwand.
Prozesse zu beschließen und zu dokumentieren ist der einfache Teil. Der eigentliche Aufwand beginnt danach: Veränderungen so zu…
11. Oktober 2026
Teamentwicklung im frühen Wachstum — vier Fallen und was hilft
Wie das Team zusammenarbeitet entscheidet mehr über den Erfolg als jede Technologieentscheidung.
Mitarbeiter- und Teamentwicklung — ohne das Team zu überrollen
Entwicklung beginnt dort, wo bestehende Abläufe in Frage gestellt werden, nicht beim Programmbeschluss.
Der Golden Circle — und der häufigste Missbrauch, den ich sehe
WHY, HOW, WHAT — ein nützliches Denkmuster, das meistens falsch benutzt wird. Drei Prüfungen, die entscheiden.
Klassisch, agil oder hybrid — was Ihr Vorhaben wirklich braucht
Agile Frameworks lösen keine Probleme, sie machen sie sichtbar. Wann agil hilft und wann nicht.
Führung zwischen Strategie und Team — drei Spannungsfelder, die bleiben
Die Spannung verschwindet nie, aber sie lässt sich führen. Drei Felder, die jede Führungskraft kennt.
Veränderung beginnt nicht mit dem Beschluss — sondern mit dem Alltag
Beschluss und Kommunikation sind schnell erledigt. Der Alltag danach ist der eigentliche Aufwand.
Warum Projekte trotz guter Fachkompetenz ins Stocken geraten
Die Technik ist selten der Engpass. Drei Muster, die Projekte stocken lassen, und was früh hilft.
Vom Fachexperten zur Führungskraft — der Übergang, den kaum jemand vorbereitet
Was sich mit der Führungsaufgabe wirklich verändert, und woran gute Fachleute scheitern.
Prozesse einführen ist leicht. Verankerung ist der eigentliche Aufwand.
Warum Veränderungen nach dem Kick-off an Wirkung verlieren, und was Verankerung braucht.